對于很多人來說，F(xiàn)irst 可以說是工程師證書中最有價值的證書。 執(zhí)業(yè)證書可以在全國范圍內(nèi)注冊，第一建筑的工程師可以擔(dān)任許多大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 然而，許多一流的施工工程師不懂項(xiàng)目管理。 為此，我們整理了366頁一級建造工程師的施工項(xiàng)目管理資料，方便您快速了解一級建造工程師的施工項(xiàng)目管理，取得一級建造師證書。

一級施工建設(shè)項(xiàng)目管理信息分為七個內(nèi)容，即建設(shè)項(xiàng)目組織管理、建設(shè)項(xiàng)目成本管理、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制以及建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全。 環(huán)境管理、建設(shè)工程合同及合同管理、建設(shè)項(xiàng)目信息管理等。

例1：建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理：本節(jié)包括11項(xiàng)。 其主要內(nèi)容包括組織理論和建筑項(xiàng)目管理簡介。 它還包括風(fēng)險管理和建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督。 組織理論是與項(xiàng)目管理密切相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 這是組織理論的一個重要結(jié)論。

例2：建設(shè)項(xiàng)目成本管理，組織應(yīng)建立全面的項(xiàng)目成本管理體系，明確職責(zé)分工和業(yè)務(wù)關(guān)系，將管理目標(biāo)分解為各種技術(shù)和管理流程。 組織管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理的決策，確定項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)2024大家論壇一級建造師資料下載，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，評價項(xiàng)目管理組織的過程和結(jié)果。

例3：建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制。 項(xiàng)目管理有多種類型。 代表不同利益相關(guān)者（業(yè)主和項(xiàng)目參與者）的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)2024大家論壇一級建造師資料下載，但其控制的目標(biāo)和時間范圍不同。 建設(shè)項(xiàng)目是在動態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制必須是一個動態(tài)的管理過程。 包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)分析論證，目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。 如果科學(xué)證明目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，就必須調(diào)整目標(biāo)。 （二）根據(jù)資料收集和調(diào)查研究，制定進(jìn)度計(jì)劃。 （三）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整，包括對編制的進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤檢查。 如果執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，將采取糾正措施，并根據(jù)需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

由于這些資料的內(nèi)容非常豐富，頭條無法全部展示出來，所以想要這些資料的朋友可以私信一哥，一哥會把整理好的資料發(fā)給大家。 點(diǎn)擊一哥頭像私信“366”，一哥會把信息發(fā)給你。 具體接收方法如下圖所示：