做題技巧切記：吃透近五年來的考試真題，做真題的時候注意理解透徹;做模擬題時應選擇較好的習題集，一般看完每章節(jié)后，作書中的練習題，看完整本書后再作整套模擬題，做模擬題的時候注意解題質量，還有必須在考前再做幾套題目練習一下，因為熟悉試題類型、掌握解題速度非常重要!2019年全國建設工程教育網設備監(jiān)理師補習班復習知識點。
材料和設備存放條件的控制
從材料、設備等進場，到其使用或施工安裝通常都存在一定的時間間隔，在此段時間內，如果對材料、設備等的存放、保管不良或時間較長，將可能導致質量狀況的惡化，如損傷、變質、毀壞等。因此，應根據材料、半成品、構配件、設備的特點，按照防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、溫度和濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放環(huán)境，以保證其存放期間的質量。同時對進場后的材料、設備等要進行標識、實行掛牌制。標牌上應注明在工程中使用的部位、進場日期、生產廠家、貯存批量、規(guī)格、型號、合格證編號、試驗報告編號、采購、保管人員姓名等。此外，對剛進場未進行檢驗試驗者須標注“待檢”字樣;檢查、試驗合格或不合格產品應標注“合格”或“不合格”字樣;經檢驗、試驗后仍不能確定其是否合格的(如對冷拉鋼筋檢查驗收時進行的拉力和冷彎試驗中，如有一項指標不符合規(guī)范規(guī)定時，應另取雙倍數量的試樣重做各項試驗;當仍有一個試樣不合格時，則判定該批冷拉鋼筋為不合格)，須標注“經檢驗待定”字樣。通過標識不僅可及時清退不合格產品，而且可避免不同類型、規(guī)格的原料、半成品等混淆、錯用，另外，還應根據《建筑施工企業(yè)試驗室管理規(guī)定》的要求對有關原材料、半成品，實行見證取樣及送檢制度。只有如此，方可對所有材料進行有效控制。
在產品裝卸、運輸過程中，監(jiān)理工程師一定要監(jiān)督其是否采取了有效的質量保證措施與手段，以免在此過程中產品雨淋受潮以及擦傷、碰傷及損壞。
采購過程中的質量控制
在組織上述材料、設備的過程中，監(jiān)理工程師僅限于索取出廠合格證、技術說明書和試驗報告單是遠遠夠的。首先應監(jiān)督其選擇信譽高、對產品質量有保證的供貨廠家。因此，對一般材料在訂貨前應向監(jiān)理方申報，并按有關規(guī)范要求檢查驗收;對于重要的材料應提供供試驗或簽定用樣品，有些材料則要求供貸單位提高交理化試驗單，經監(jiān)理方審查認可發(fā)出書面認可證明后，方可進行訂貨采購;對永久性設備、器材或構配件，應在其質量滿足有關標準、規(guī)范和設計要求的情況下訂貨。
功能單元法
為完成某一工藝操作所用的全套設備，稱作“功能單元”。
采用功能單元法估算投資時，首先要根據有關數據和圖表，估計出每個功能單元的費用，
然后據此求得整個裝置的投資，即：
I=∑I1×N
式中：I——整個裝置的總投資;
I1——每個功能單元的投資;
N——功能單元數。
與未來企業(yè)生產經營有關的其他費用1.聯合試運轉費
聯合試運轉費是指新建企業(yè)或新增加生產工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設計規(guī)定的工程質量標準，進行整個車間負荷聯合試運轉發(fā)生的費用支出大于試運轉收入的虧損部分。單臺試車和無負荷聯動試車費用包括在設備安裝工程費里。
2.生產準備費
生產準備費是指新建企業(yè)或新增生產能力的企業(yè)，為保證竣工交付使用進行必要的生產準備所發(fā)生費用。
3.辦公和生活用家具購置費
辦公和生活家具購置費是指為保證新建、改建、擴建項目初期正常生產、使用和管理所必須購置的辦公和生活家具、用具的費用。
設備管理中存在的問題
隨著水電工程施工機械化程度的提高，施工機械設備在工程中的地位和作用已無可替代。水電施工企業(yè)不僅要擁有一支建造精品工程的水利水電專業(yè)隊伍，同時也必須擁有一支勢力強勁的機械化施工專業(yè)隊伍。水電施工企業(yè)施工機械化程度及其管理水平的高低，直接影響著工程的質量、進度和效益。目前，由于水電工程市場投招標機制的激烈競爭，以及水電施工企業(yè)對機械設備重用輕管的現狀，致使機械設備的管理、使用和維修各個環(huán)節(jié)均存在許多需要解決的問題。這就要求施工企業(yè)在機械設備的投資與管理上轉變觀念和機制，逐步建立適應新形勢下的機械化專業(yè)隊伍及其管理體系，提高企業(yè)在市場中的競爭力。
一、設備管理中存在的問題
1.設備管理、使用和維修人員素質低下，人才缺乏
設備租賃市場的發(fā)展造成施工企業(yè)機械化專業(yè)隊伍四分五裂，形不成規(guī)模。項目法施工追求短期效應，對設備的管理、使用和維修人員大量精簡。再加上工程施工環(huán)境和作業(yè)條件惡劣，機械設備管理使用者工作待遇低，培訓工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，造成人才的大流失。現有設備管理使用人員的工作積極性受以上問題的影響，思想波動大，人員不穩(wěn)定特別是中高級機械技師、工程師和富有經驗的操作維修人員的缺乏，是制約設備管理水平得不到提高的重要原因。
2.維修保養(yǎng)手段落后
維修保養(yǎng)工作是設備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。水電施工作業(yè)中設備的使用條件十分惡劣，環(huán)境粉塵大，任務量重，對設備保養(yǎng)的要求也就相應較高。但保養(yǎng)又受機具和生產任務的限制，常常做不到位，致使設備的非正常磨損加劇，設備完好率降低，壽命減短。設備維修工作是一項又苦又累，且技術含較高的行業(yè)，維修人員主觀上不愿意從事這項工作。維修過程中，維修人員為減輕自己的工作，推卸工作責任，很多情況下將本可以維修的機件更換新件，維修人員成了“換件工”，這種“ 以換代修” 的局面已比較普遍，無益于維修人員修理技術的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費。
目前，施工機械的技術含越來越高，機電液一體化在機械行業(yè)普遍使用，對修理工的水平要求也就越來越高。由于目前施工企業(yè)從事維修工作的專業(yè)人員素質較低，缺少技術素質較高的技術骨干況且設備維修工作長期處于“被動維修”的局面，很難將設備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設備故障頻繁，故障損壞程度嚴重，維修難度大。再加上企業(yè)的維修條件和手段比較落后，憑直覺和經驗的維修方法已經不能使設備的性能得到完全恢復，“湊合著用”，“差不多就行”的維修觀念就在所難免。此外，由于現代機械設備機電液一體化程度的提高，設備維修和保養(yǎng)工作需要先進的檢測儀器方可進行。沒有必備的檢測儀器設備，維修人員只能對著設備的故障現象望而卻步，無能為力。設備的返廠維修又造成維修成本的增加和維修時間較長的尷尬局面。
3.拼設備現象嚴重
由于市場的激烈競爭和招投標工作的日益規(guī)范，施工項目被劃分為更多的標段，工期相應縮短。中標企業(yè)為在段短的時間內完成項目，致使機械設備超負荷運轉，有些小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設備現象使設備的完好率得不到提高，工程進度也同樣受到影響，工期拖后又勢必需要加班加點來彌補，機械設備的維修保養(yǎng)時間就又會被擠出來搶工期。如此的惡性循環(huán)，致使機械設備技術狀況下降，維修成本居高不下。
4.設備老化，更新換代滯后
工程項目低價中標后，施工企業(yè)為減少項目的投入成本，一方面精簡人員，一方面不愿購新設備。租用或繼續(xù)使用年限長、技術狀況差的老舊設備，不僅維修任務加大，維修成本高，而且使設備得不到及時的更新換代。其結果是一方面造成工程施工中機械設備的不足而工期拖后，另一方面是技術先進、離效率的機械設備得不到引進。這種落后的局面使施工企業(yè)的機械化水平一直徘徊不前。
5.管理體制不健全，責任不明確
施工企業(yè)雖然制定有設備管理辦法》、《崗位責任制》、《操作規(guī)程》等各項管理制度，但一方面制度本身就漏洞百出，另一方面制度執(zhí)行起來阻礙重重，難以落實。各級設備管理部門和使用單位形成一種誰都能管，誰都管不了的局面，這就是一種典型的責任不明確問題。機械的操作手只管操作，不管甚至于不顧設備的構造原理和保養(yǎng)方法，操作和保養(yǎng)不當造成設備損壞后又給維修工作加大任務維修人員雖然了解設備損壞的原因，但只能對操作人員心懷不滿操作人員又過分依賴維修人員，就形成了一種“管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只管拆裝”的畸形管理模式，對設備管理工作帶來極大困難。雖然部分企業(yè)針對操作人員責任心不強的問題也相應采取了一系列獎罰制度、設備完好利用率和效益掛鉤制度，但實際上獎的少，罰的多。或是純粹以罰代管。操作人員對處罰不能理解和服從，心懷不滿，故意損壞機械設備和“跳槽不干”的情況就在所難免。企業(yè)在缺少人員和無良策的情況下，只能在制度執(zhí)行上“只喊不做”，使制度最終成為一本廢紙。
由此可見，目前施工企業(yè)設備管理工作存在的問題較多，形勢嚴峻。若不及時解決，勢必對企業(yè)的經濟效益和長遠發(fā)展造成嚴重的負面影響。
2019年全國
建設工程教育網設備監(jiān)理師補習班復習知識點?？荚囍幸欢ㄒ⒁獯痤}速度，先做會的、熟練的、有把握的；然后再做那些模棱兩可的，最后考慮一些自己不太理解的題。而且就算不會的，也最好不要讓其空著，將自己知道寫上，也有可能得上一兩分，當然，如果幸運得話，也許就差這一兩分過了。最好再考前做幾套模擬題練習一下做題速度。
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