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分類并加以差別對待就是不恰當(dāng)?shù)模?/p>
具備濃厚組織文化的企業(yè)可以將還要推行不同人力資源實務(wù)的部委
脫離出組織,創(chuàng)立相對獨立的子單位,以防止組織內(nèi)部不同職員間
差距愈加明顯而引起不滿情緒。
28.組織環(huán)境所牽涉的生產(chǎn)技術(shù)對人力資源策略的影響的陳述:當(dāng)職員
的技術(shù)是在工作中斬獲的,但是技術(shù)要求隨著工作級別的上升而提
高的時侯,輔以內(nèi)部晉升機制就具備相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。
29.關(guān)于組織對職員的直接監(jiān)控和間接監(jiān)控的陳述:假如職員很難控制
產(chǎn)出的■化測■指標(biāo),這么間接監(jiān)控的療效會遭到限制。
30.關(guān)于工作成果分布與組織人力資源管理新政之間關(guān)系的陳述:對于
步兵型工作,蛆織的獎酬系統(tǒng)必須關(guān)注于平均績效水平的提升,而
不是關(guān)注成果分布的兩端;對于藝人型工作,組織的應(yīng)聘策略更強
調(diào)盡或許擇優(yōu);對于護(hù)衛(wèi)型工作,組織的應(yīng)聘策略格外重視淘劣,
但是在即將聘用之前要進(jìn)行較長時間的實****和視察。
31.組織戰(zhàn)略可分為總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。
32.組織的職能戰(zhàn)略通常包括:人力資源戰(zhàn)略中級經(jīng)濟師人力資源PDF,經(jīng)營戰(zhàn)略,費用戰(zhàn)略,
產(chǎn)品戰(zhàn)略。
33.人力資源管理部委在組織的戰(zhàn)略制訂過程中充當(dāng)著重要的角色具
體展現(xiàn)在:人力資源管理部委對組織的外部機遇和恐嚇進(jìn)行辨別和
預(yù)測;剖析組織內(nèi)部的優(yōu)勢和不足;協(xié)助組織成功地推行戰(zhàn)略。34.人力資源管理部委才能提供有關(guān)外部機遇和恐嚇的重要信息,這種
信息包括:勞動力市場的狀況,競爭對手的人力資源新政和舉措,
通過職員調(diào)查而榮獲的顧客對組織的意見和建議,有關(guān)人力資源方
面的法律和社會規(guī)范。
35.人力資源管理部委在組織戰(zhàn)略的施行過程中,主要可以提供的支持
有:保留組織所需的人才,明晰職員輪訓(xùn)的指導(dǎo)方向和內(nèi)容,改善
職員工作壓力、維護(hù)提高士氣,培養(yǎng)職員對組織的認(rèn)同感和獻(xiàn)身精
神。
36.戰(zhàn)略性人力資源管理的特征有:注重外部環(huán)境對人力資源新政和措
施的影響,注重決策的起草和選擇過程,在時間上講求較長時期內(nèi)
的變化和規(guī)劃,重視人力資源戰(zhàn)略與組織整體戰(zhàn)略以及其他職能戰(zhàn)
略之間的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。
37.人力資源實務(wù)一致性的概念包括:個體員工的一致性,職員之間的
一致性,時間一致性。
38.保持人力資源機制各個元素間的一致性,會給組織帶給的好處:有
助于形***力資源管理技術(shù)上的優(yōu)勢,并可以有效地促使激勵的效
果;有助于職員個人在組織中的學(xué)****過程;有助于職員群體的學(xué)****br/>過程;有助于減少應(yīng)聘和聘用的效率。
39.組織的人力資源實務(wù)與信息勾通之間的一致,使得職員將對它們能
夠榮獲的利潤應(yīng)有的付出產(chǎn)生格外明晰、深刻的認(rèn)識、有助于吸引、
激勵和保留最適宜的人員。
40.組織的人力資源實務(wù)與信息勾通之間的一致,相應(yīng)的評判方式是:
衡?組織職員在期望上的一致程度,衡■新職員了解這種期望的速
度和療效。
41.保持適當(dāng)職員間一致性依賴有以下的誘因:技術(shù)因素,社會和人口
統(tǒng)計因素中級經(jīng)濟師人力資源PDF,經(jīng)濟因素,社會規(guī)范誘因。
42.保持適當(dāng)職員間一致性依賴四個方面的誘因,了解這種誘因?qū)M織
的意義在于:幫助組織明晰職員間一致性適當(dāng)程度;幫助組織確定必須在這些職員范圍內(nèi)保持一致性;幫助組織明晰可以在這些方面
毋須遵守一致的人力資源實務(wù)。
43.分辨職工社會類型的合法性取決于勞動力市場誘因、社會文化誘因
44.人為界定的職員類型在組織中是非常常見的,這些人為分類存在的
局限性包括:組織選用的勞動力市場方式對人為分類的限制,工作
特性對人為分類的限制,組織文化特征對人為分類的限制。
45.適當(dāng)范圍的時間一致性標(biāo)