2020年初級經濟師《人力資源管理》真題涉及考點如下：

　　一、單選題

　　1、簽訂一年勞動合同試用期是1個月

　　2、評價中心技術是考查：管理類工作

　　3、勝任素質模型包括：自我概念

　　4、圖表法包括：行為錨定法

　　5、員工認同組織并愿意繼續參與其中：組織承諾

　　6、科研人員需要：演繹能力

　　7、講不清楚聽不明白的時候：情緒控制

　　8、招聘廣告是：要約邀請

　　9、招募廣告D的含義：應聘的愿望

　　10、向部門發調查表了解培訓需求的方法：申報法

　　11、取消失業人員登記：收監

　　12、成員開始轉向團體外部：產出期

　　13、標準的程序：結構化面試

　　14、一線工人是：鏈狀溝通

　　15、任務組合可以提高技能多樣性

　　16、關注員工的理想工作：差異模型

　　17、人際關系運動階段：滿意的工人就是生產率最高的工人

　　18、對某人所從事的職責及任務的規定：職位

　　19、對大量重復性操作類工種：觀察法

　　20、作業疲勞：心里阻滯容易被忽視

　　21、工作挑戰性與工作滿意度的關系：倒U型

　　22、受訓人對培訓的主觀感受和看法是：反應評估

　　23、請假制度：是否批準和支付薪酬完全取決于用人單位

　　24、判斷壓力的強度是：反應階段

　　25、員工援助計劃：整合模式

　　26、試用期的工資：4000

　　27、離職面談不包括：離職人員自身存在的問題

　　28、薪酬區間滲透度：40%

　　29、關注績效實現的過程：行為類績效指標

　　30、生了雙胞胎的孕婦可以休產假：113天

　　31、集中使用殘疾人的單位全日制員工：25

　　32、差序格局：費孝通

　　33、職業倦怠應該是選，不包括精神分裂

　　34、勞動者的義務是提高技能

　　35、外國人是a類

　　36、外部威脅

　　37、聯接、強化、模仿

　　二、多選題

　　1、艾森克的特質理論：粘液質，抑郁質，多血質，膽汁質

　　2、人力的核心競爭力因素：有價值，稀缺的，不可替代，不可模仿

　　3、增加他人順從的方法：腳在門檻內技巧、門前技巧、折扣技巧、滾雪球技巧

　　4、新型組織結構方式：網絡制，工作任務小組

　　5、提高作業能力的方法：休息日制度，確定實際工作效率，合理調節作業速率，正確的姿勢和體位

　　6、就業援助對象包括：就業困難人員、零就業家庭

　　7、影響薪酬的外在因素：勞動力市場的競爭狀況、地區及行業差異、當地生活水平、最低工資制度

　　8、職業病預防措施：吃維生素A，保持好與電腦距離，避免長時間一種姿勢，開窗通風

　　9、組織公民行為

　　三、案例分析題

　　1、小李大七人格理論：行事風格

　　2、小張大五人格：外向型

　　3、標桿職位的選擇：職位的代表性、關鍵程度、職位內容變化的頻率和程度、任職者的績效(不選獨立性)

　　4、高層管理者的職責：確定總體方案、考核中層管理者、以身作則塑造企業文化

　　5、中層管理者的職責：向人力資源部門提出用人計劃、對普通員工進行培養和開發、還有個啥

　　6、工作分析的實施主體：人力資源部門，內部各部門、咨詢機構

　　7、補充：工作關系、績效標準

　　8、補充：工作的目標、工作的意義

　　9、對不能量化的員工考核：關鍵事件和不良事故

　　10、同事、上級、自己
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