去年以來班干部培訓記錄，廣東省萊州即墨市總監會探求確立了《個人執行力檔案》，適于全面記錄黨員員工工作實績、執行力狀況，大力營造“擔當作為、狠抓落實”良好氣氛。
執行力目標化。每月起草工作目標和下步準備，從而將執行力目標化，有了明晰的目標和計劃，就會有行動的方向和動力。堅持目標導向，要求工會黨員員工自覺以目標為指引，理順工作思路，瞄準目標抓落實，著力加強工會工作的前瞻性和方向性。
執行力精細化。每月工作完成狀況和未完成事項記錄在檔。一分布署，九分落實。規劃再好、目標再明晰班干部培訓記錄，將每月的執行力落實到工作的各個方面，統計并細分工作完成和未完成狀況，可清晰明了工作進度狀況，既可以起到加強監督作用又可以進行小結反省，促進工作接續下來，有效提升執行力效率。
執行力數字化。通過對黨員員工執行力考評分值推算，實現對黨員員工工作實績和執行力狀況的真實還原。通過綜合剖析研判，將執行力狀況作為年度考評、評先樹優、干部培養方面和日常監督的重要參考，在市總監會樹立重實干、重實績的選人用人導向，讓機關黨員在工作中有干頭、有勁頭、有沖勁。（賈艷麗）
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