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近期在一個造價陌陌群旁邊聽到一個挺有意思的鏈接：造價行業(yè)從業(yè)者工資待遇視察。

點擊出來看了下，發(fā)覺數(shù)據(jù)量挺詳盡，并且按照我的個人經(jīng)驗判別，數(shù)據(jù)整體挺可靠。然后我就復(fù)制了出來，對數(shù)據(jù)擦洗結(jié)構(gòu)化后，運(yùn)用透視表，做了簡略的剖析。

雖然不論是造價表格還是此列數(shù)據(jù)調(diào)查樣表，只要是數(shù)據(jù)，就一定要結(jié)構(gòu)化，這么能夠更好地剖析。這個調(diào)查表的數(shù)據(jù)化設(shè)計做的并不是挺好，我花了不少時間擦洗整理成如下療效。

之后就可以十分便捷的運(yùn)用透視表進(jìn)行透視剖析了。

我們先看下造價人整體收入狀況。

通過此表可見，造價行業(yè)單從收入而言，并沒有拖社會平均薪資雙腿。也印證了我中學(xué)同學(xué)講過一句話：富家子弟不會踏入這行，這行很辛勞，而且它吸納了大量沒有關(guān)系沒有背景的平民子弟造價培訓(xùn)班多少錢造價培訓(xùn)班多少錢，解決了它們的飽暖問題。

一、學(xué)歷對工資的影響

可以看見，文憑越高，工資待遇也越好。因此，別再說讀書沒用啦。

二、證書對工資的影響

證書我只統(tǒng)計比較有代表性的造價師和建造師。

先看下二級造價師和二級建造師證書持有人數(shù)對工資的影響。因為二級造價師和二級建造師主要對應(yīng)群體是工作10年以內(nèi)的造價新人，因此我只選用工作10年以內(nèi)的樣本進(jìn)行剖析。

可以看出這二造和二建對工作5年內(nèi)的職場新人，降薪療效還是顯著的。

我們再看下一級造價師和一級建造師對工資的影響。

這兒我只選用工作5年以上的樣本進(jìn)行剖析。

可以看見一造和注會對工資待遇有顯著推動療效的工作6-10年的人群。以上數(shù)據(jù)剖析結(jié)果雖然也符合我們?nèi)粘５慕?jīng)驗觀察。考證要趁早，越年青拿下越多的證書，對工資待遇的增強(qiáng)療效越顯著。

三、單位性質(zhì)對工資待遇的影響

都是安裝工程行業(yè)，考察樣表中的人群主要來自乙方、咨詢、施工、設(shè)計。整體工資待遇：設(shè)計＞乙方＞施工＞咨詢。

想要榮獲高薪，有時侯能力不是最重要的，平臺才是。造價咨詢整體工資待遇墊底，有點意外。我這兒統(tǒng)計收入的時侯，還將雜活收入一起統(tǒng)計其中。究其緣由，應(yīng)當(dāng)就是咨詢公司也有大批拿著2000月薪的職場新人。

四、地區(qū)對工資待遇的影響

一般發(fā)達(dá)地區(qū)工資待遇較差，而且安裝工程行業(yè)由于行業(yè)補(bǔ)助，造成例如青海那樣的邊遠(yuǎn)地區(qū)工資待遇或許也不賴。

綜上，造價行業(yè)要榮獲高薪，基本的路徑就是：中學(xué)生時代好好讀書，考個好高中，有個好學(xué)歷，進(jìn)個好平臺。趁年青的時侯趕快多考證，打下好基礎(chǔ)。再往前的發(fā)展，或許更多就是看你的個人造化啦。

知易行難，除此此外，更多是世事收場。但行好事，莫問前程。

安裝工程造價仍然是建筑市場角力的焦點。當(dāng)前情勢下安裝工程造價與對賬審計問題比較突出。安裝工程設(shè)計變更、人工材料上漲、計價爭端、結(jié)算爭端、工程款爭端等等各種造價問題嚴(yán)重困惑著各承建方，怎樣在造價層面給予嚴(yán)防？防止何必要的損失！以及形成爭端后怎樣有效處理？建設(shè)安裝工程協(xié)議糾紛的計價與對賬有這些熱點與難點問題？安裝工程造價有什么新動態(tài)？這都是在安裝工程實踐中亟待把握的重中之重。在這一背景下，《建設(shè)項目安裝工程總承包計價規(guī)范》T/-2022應(yīng)勢而生，自2023年3月1日起推行。本規(guī)范將與《建設(shè)安裝工程安裝工程量清單計價規(guī)范》一起，為發(fā)承包雙方不同發(fā)承包方式下的安裝工程造價計價提供了新政依照。

為幫助有關(guān)單位了解安裝工程造價全過程精細(xì)化控制的根本之道，把握新情勢下安裝工程計價、計量、招標(biāo)招標(biāo)、造價管控、合同管理、結(jié)算與審計和投標(biāo)采購等新技能，解決建筑安裝工程領(lǐng)域的對賬瓶頸，著力提升建設(shè)項目安裝工程造價控制水平，我會決定開展“全過程安裝工程造價與對賬審計、精細(xì)化管控實操技能及投標(biāo)采購管理、風(fēng)險防控專題輪訓(xùn)班”。請各單位積極組織抽調(diào)相關(guān)人員報考出席。現(xiàn)將有關(guān)事項通告如下：

課程內(nèi)容

第一部份：總承包方式下全過程造價管控與對賬審計實務(wù)

（一）新時期安裝工程總承包造價管理關(guān)鍵點解讀及實務(wù)

1.分包階段與成本組成；

2.協(xié)議計價方法與售價方式；

3.《發(fā)包人要求》和基礎(chǔ)資料真實性責(zé)任；

4.風(fēng)險分擔(dān)原則；

5.評標(biāo)定標(biāo)方式與最高招標(biāo)限價；

6.承包人建議書與售價清單編制；

7.協(xié)議價錢調(diào)整與對賬；

8.聯(lián)合體與設(shè)計管理。

（二）《建設(shè)項目安裝工程總承包計價規(guī)范》解讀

1.安裝工程總承包的方式條件、計價方法和計價風(fēng)險；

2.安裝工程總承包成本項目組成和項目清單；

3.安裝工程對價與工期約定：標(biāo)底或最高招標(biāo)限價與工期、投標(biāo)價格與工期、報價與工期的評定、價款與工期的約定；

4.同對價與工期調(diào)整：法律變化、工程變更、市場售價變化、不可抗力、工期提早、延誤、工程護(hù)照、索賠；

5.安裝工程對賬與支付：預(yù)付款、期中對賬與支付、工期確定的對賬與支付、竣工對賬與支付、質(zhì)量保證金、最終結(jié)清；

6.協(xié)議解除的對賬與支付：合同解除協(xié)議后的對賬與支付、違約解除協(xié)議后的對賬與支付、因不可抗力解除協(xié)議后的對賬與支付；

7.協(xié)議對價與工期爭議解決：暫定、協(xié)商和解、調(diào)解、仲裁、訴訟。

第二部份：全過程安裝工程造價精細(xì)化管控實操技能

（一）全過程控價難點與對策

1.概算定額、估算指標(biāo)怎么適用？

2.沒有決算定額，最高招標(biāo)限價怎么編制？怎么價格？

3.人工、材料、機(jī)械臺班市場售價怎樣確定？

4.怎樣根據(jù)大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術(shù)編制概決算？

5.設(shè)計限額、建造標(biāo)準(zhǔn)、合同報價，對對賬造價影響；

6.沒有概算定額，怎么價格與對賬？

7.沒有定額，綜合總價怎樣計取？

8.市場詢價，分部分項的組成要素量怎樣確定？

9.清單計價，市場詢價怎樣建立？

10.當(dāng)出現(xiàn)新的協(xié)議外清單時，如何定價？

11.怎樣來判斷費用是否合理？

12.怎樣按照實時價及推行量進(jìn)行對賬？

（二）招招標(biāo)階段造價問題

1.不平衡價格問題；

2.位居金漏傳問題；

3.投標(biāo)安裝工程設(shè)計圖紙標(biāo)注按“二次設(shè)計”、“深化設(shè)計”等字眼的，怎么考慮該成本？

4.投標(biāo)控制價，舉措費漏項；

5.投標(biāo)控制價項目特點描述不完整或與安裝工程規(guī)范要求不符問題；

6.投標(biāo)控制價綜合總價不統(tǒng)一或偏離市場價問題；

7.投標(biāo)清單、投標(biāo)清單、招標(biāo)控制價組價明細(xì)不一致問題；

8.設(shè)計圖紙與投標(biāo)安裝工程量清單不一致問題；

9.設(shè)計優(yōu)化導(dǎo)致部份工作刪節(jié)造成的同對價調(diào)整；

10.清單計價方式下暫估價問題；

11.清單量小于圖紙量造價問題；

12.清單投標(biāo)、費率投標(biāo)中的臨時舉措費問題；

13.施工總承包（總價包干）項目中標(biāo)了，暫未簽署協(xié)議，現(xiàn)發(fā)覺中標(biāo)報價高于市場價，怎么處理？

14.停業(yè)、窩工、用工護(hù)照、機(jī)械臺班造價問題；

15.有初步設(shè)計和財評審定概算，輔以報上浮率并補(bǔ)報概算清單的形式。

（三）協(xié)議簽署階段造價問題

1.變更導(dǎo)致的成本超額調(diào)整協(xié)議對價；

2.不可預(yù)見的外界障礙或自然條件護(hù)照造價問題；

3.不利地質(zhì)條件造價問題；

4.初步設(shè)計分包與對賬完不成概算量退款問題；

5.舉措費包干，紅線外舉措費調(diào)整；

6.當(dāng)事人對安裝工程對價約定了固定價的情形下，是否絕對不能申請鑒別？

7.對于施工舉措項目沒有設(shè)計圖紙，并且在安裝工程造價占比比較大的，比如鋼平臺、施工便橋、施工步道、水塔撤除，怎么考慮該成本？

8.信息價估算輔材售價造價問題；

9.延后其間能夠調(diào)整協(xié)議約定的調(diào)差權(quán)重？

10.延后其間能夠提高管理費？是否降低管理費與延后時間關(guān)系？如提高管理費，估算標(biāo)準(zhǔn)怎樣？

11.降效費、趕工舉措費怎么估算比較合理？

12.中標(biāo)后婉拒簽署協(xié)議問題；

13.甲供材造價協(xié)議取費基數(shù)問題；

14.協(xié)議約定材料、人工等售價包死條款的風(fēng)險及爭議處理；

15.彩色協(xié)議對安裝工程履約、竣工對賬的影響；

16.協(xié)議中約定價品味整根據(jù)省、市交通經(jīng)理部委文件規(guī)定執(zhí)行。

（四）履約階段造價問題

1.惡劣天氣工期延后造價問題；

2.二次價格問題；

3.二次導(dǎo)墻費、高支模費問題；

4.發(fā)生設(shè)計變更的，能夠調(diào)整固定對價？

5.發(fā)包未簽施工協(xié)議對賬問題；

6.安裝工程變更、工期和對價調(diào)整造價問題；

7.安裝工程量變更導(dǎo)致包干舉措項目費調(diào)整；

8.安裝工程量誤差造成的安全文明施工費調(diào)整爭議；

9.混和逾期，材料調(diào)波幅；

10.人工費調(diào)整、材料利差調(diào)整問題；

11.安裝工程量清單錯漏項問題；

12.舉措項目費調(diào)整問題；

13.消耗量定額欠缺、信息售價欠缺等問題；

14.EPC，道路08定額，18定額，決算高問題；

15.輕軌，概算，上浮，單價包干，一部份變更，明挖變豎井，變更部份，套決算定額問題；

16.地鐵，PPP+EPC，官方文件要求乙方初設(shè)，現(xiàn)甲方要求初設(shè)問題。

（五）對賬階段造價問題

1.圖紙與現(xiàn)場高程不一致，招標(biāo)答疑與價格風(fēng)險問題；

2.只有監(jiān)理人員簽字而沒有建設(shè)單位的簽字及簽章的護(hù)照能夠作為對賬的根據(jù)問題；

3.設(shè)計變更造成綜合總價再次確定問題；

4.設(shè)計變更或施工圖有誤造價問題；

5.無效施工協(xié)議中“企業(yè)管理費”、“利潤”、“規(guī)費”問題；

6.先施工后簽協(xié)議造價問題；

7.對賬超設(shè)計造價問題；

8.可研計算立項與對賬超限額問題；

9.沒有詳圖或詳細(xì)使用部位造價問題；

10.簽名+“同意”、簽名+“情況屬實”、簽名+“以上狀況屬實，同意對賬”，有何差別問題；

11.護(hù)照直接簽總額就大大減低乙方事后審價審減的空間問題；

12.形勢變更、顯失公正、重大誤會、無限風(fēng)險問題；

13.人工浮動薪資、議價項目、材料售價造價問題；

14.已完工項目，不初驗、不對賬問題；

15.輕軌暗挖機(jī)回填，前期乙方管道挪移，趕工舉措費問題；

16.交通局概算包干，邊坡落石問題。

（六）對賬審計與財評

1.路橋公司，EPC，財政評審，材料費，信息價問題；

2.EPC,跨鐵橋，超概，掛靠問題；

3.實際施工與設(shè)計圖紙不一致，對賬怎樣調(diào)整問題；

4.投標(biāo)文件約定施工過程核價問題；

5.投標(biāo)控制價中沒有趕工舉措費，項目在施行過程中，因房東成因還要施工單位進(jìn)行趕工，趕工舉措費怎么估算比較合理？

6.EPC項目協(xié)議及范圍外的對賬原則問題；

7.當(dāng)事人約定以行政審計、財政評審作為安裝工程款對賬根據(jù)的，根據(jù)約定處理問題；

8.行政審計、財政評審部委明晰表示難以進(jìn)行審計或則無正當(dāng)理由常年未出示審計推論，當(dāng)事人申請進(jìn)行司法鑒別的，可以允許問題；

9.在雙方當(dāng)事人早已通過對賬合同確認(rèn)了安裝工程對賬對價并已基本履行完畢的狀況下，國家審計機(jī)關(guān)做出的審計推論或財政評審意見，不影響雙方對賬合同的效力問題；

10.中標(biāo)協(xié)議與另行約定以審計結(jié)果作為對賬根據(jù)不一致，怎么處理？

11.約定以審計推論作為對賬根據(jù)，能夠變更對賬約定？

12.審計機(jī)構(gòu)趕超資質(zhì)范圍出示審計報告，審計結(jié)果能夠作為對賬根據(jù)？

13.政府審計結(jié)果是否影響雙方當(dāng)事人對賬合同的履行？

14.審計機(jī)關(guān)對分包人的完工預(yù)算審計結(jié)果對承包人與實際施工人約定的對賬模式的影響？

15.協(xié)議約定以預(yù)算初審部委初審結(jié)果作為對賬根據(jù)的，初審結(jié)果能夠作為對賬的根據(jù)？假如早已根據(jù)造價咨詢機(jī)構(gòu)的推論，全部支付完了安裝工程稅款，審計機(jī)關(guān)時侯又提出審減的意見，這些要如何處理？是要把錢追回去么？假如追不回去了，經(jīng)辦人員要被追責(zé)么？

第三部份：投標(biāo)采購管理實務(wù)與法律風(fēng)險防控

(一）安裝工程建設(shè)項目、貨物、服務(wù)投標(biāo)采購實務(wù)操作與案例剖析

1.依法應(yīng)當(dāng)投標(biāo)項目的判斷及其投標(biāo)方案的企劃；

2.投標(biāo)形式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn)；

3.采購需求及其在投標(biāo)采購中的重要性；

4.資格初審及案例剖析；

5.開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)操作實務(wù)與案例剖析；

6.安裝工程總承包實務(wù)操作及案例剖析。

（二）投標(biāo)采購關(guān)鍵程序、痛點問題解讀與法律風(fēng)險防控

1.投標(biāo)步驟企劃與加強(qiáng)資格初審存在的問題思考；

2.投標(biāo)文件通用性、獨特性編制內(nèi)容、法律要求及案例分享；

3.評標(biāo)方法選擇、評定分離的法律要求與其他難點問題解讀；

4.投標(biāo)采購異議、質(zhì)疑、投訴等爭議的解決策略和案例剖析；

5.協(xié)議規(guī)劃、簽訂、履行、變更、驗收、信用評價等解決方案；

6.投標(biāo)招標(biāo)交易全過程電子化步驟剖析及操作實務(wù)。

主講學(xué)者

擬約請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)商會及參與新標(biāo)準(zhǔn)撰寫的有關(guān)學(xué)者現(xiàn)場講課，結(jié)合精典案例剖析，并進(jìn)行互動交流和現(xiàn)場答疑。

出席人員

各政府建設(shè)項目管理、招招標(biāo)、公共資源交易、工程交易、投資項目評審等相關(guān)人員；各單位從事投標(biāo)采購、工程建設(shè)、項目開發(fā)、合同管理、造價、財務(wù)審計、勘察設(shè)計、項目管理、法律等相關(guān)人員；建筑施工、造價咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、設(shè)計、房地產(chǎn)等公司相關(guān)人員。

時間地點

2023年06月15日-18日（15日全天報到）上海

2023年06月16日-20日（16日全天報到）上海

2023年06月29日-7月2日（29晚報到）廣州

2023年07月06日-10日（06晚報到）大同

2023年07月13日-16日（13晚報到）上海

2023年07月20日-24日（20日全天報到）上海

2023年07月26日-29日（26晚報到）大同

2023年08月10日-13日（10日全天報到）大同

2023年08月10日-14日（10日全天報到）大同

2023年08月24日-28日（24日全天報到）上海

2023年08月25日-28日（25日全天報到）上海

2023年09月07日-11日（07日全天報到）上海

2023年09月14日-17日（14日全天報到）上海

2023年09月15日-19日（15日全天報到）廣州

2023年09月22日-25日（22日全天報到）上海

2023年09月22日-26日（22日全天報到）上海

線下輪訓(xùn)成本

A：3600元/人（含輪訓(xùn)、資料、課件、場地、中餐、專家交流等成本）。住宿統(tǒng)一安排，成本自理。

B：5600元/人（含證書、培訓(xùn)、資料、課件、場地、中餐、專家交流等成本）。住宿統(tǒng)一安排，成本自理。輪訓(xùn)結(jié)束后頒授《造價主管》、《項目主管》、《采購總監(jiān)》或《招標(biāo)主管》證書。證書報送材料（電子版）：2寸白底兩寸彩照、身份證、學(xué)歷證書。證書全省通用，網(wǎng)上可查詢。

注：組織其他單位或同一單位報考出席6人以上可免除1人輪訓(xùn)成本（不含證書）。

線上輪訓(xùn)成本

A：1500元/人（含輪訓(xùn)、電子講義、發(fā)票等成本）。

B：3500元/人（含證書、培訓(xùn)、電子講義、發(fā)票等成本）。輪訓(xùn)結(jié)束后頒授《造價主管》或《項目主管》證書。證書報送材料（電子版）：2寸白底兩寸彩照、身份證、學(xué)歷證書。證書全省通用，網(wǎng)上可查詢。

注：2.5天線講課程近17個小時，報考轉(zhuǎn)帳后發(fā)送課程鏈接及講義，學(xué)員憑帳戶登陸平臺進(jìn)行學(xué)習(xí)（可回放半年）。