完美的執行勝過完美的計劃，計劃需要堅持執行，不能隨意間斷或調整。談到執行其實包含了兩個內容，一是學習習慣的建立，另一個就是自律。2020年高頓網校中國cma試題及答案。
單選題
1、以下哪項地描述了高層管理者在預算過程中的作用?高層管理者
A、應該僅參與到批準流程
B、缺乏日常經營的具體的知識，應該限制他們的參與
C、需要將預算流程和業務計劃流程分成兩個單獨的流程
D、需要參與其中，包括使用預算流程來溝通目標
試題解析：
高層管理者對組織的預算承擔終的責任。為了履行這種責任，高層管理者要確保所有層級上的管理者理解和支持預算過程，以及預算與控制和績效衡量的關系
2、制定正式計劃和將目標轉換成定量形式的過程是
A、分步成本法
B、作業成本法
C、分批成本法
D、預算編制
試題解析：
預算使用貨幣金額表示的計劃
3、電話公司因競爭所迫，需要大量削減經營成本，并導致從靜態預算向彈性預算轉變。以下哪個步驟不能幫助電話公司讓大家接受提議中的預算系統?
A、部門的報告只關注經理能夠控制的事項
B、顯示高層管理者支持這個變化
C、加強與員工的溝通，解釋改變的原因和改變后的潛在利益
D、快速地實施這個變化
試題解析：
快速實施將不能給管理層和員工溝通和接受新系統的時間。
4、每個組織計劃和預算自己的經營活動的理由略微有所不同。以下哪項不是制定計劃的重要理由?
A、為控制經營提供基礎
B、強迫經理考慮預期的趨勢和條件
C、促進業務單位的協調
D、確保有盈利的經營
試題解析：
計劃不能確保能盈利的經營。它僅僅是一個向著改善盈利性的方向努力的工具。
5、Kallert公司使用公司預算作為的計劃工具。管理層決定將預算用于控制目的。為了實施這個變化，管理會計師必須
A、任命一個預算總監
B、成立預算委員會
C、制定預測流程
D、將預算和會計系統與組織結構相一致
試題解析：
控制是監督對執行計劃負責的員工的行為，根據計劃衡量這些行為，并在必要時對行為或計劃進行糾正。將預算和會計系統與組織結構相一致將使管理層能用預算實現控制的目的。
6、可能激勵經理的預算技術是
A、由上而下的預算編制
B、零基預算編制
C、增加預算編制
D、由下而上的預算編制
試題解析：
通過讓基層經理參與預算制定過程，激勵作用可以得到加強。由下而上的、參與式的預算就能促進員工的參與。
7、所有類型的組織都可以從預算編制中獲得利益。政府預算與企業預算的主要不同是
A、企業編制預算是SEC要求的
B、政府編制預算通常是零基的
C、企業編制預算可以用于衡量實現公司目標的進展，而政府編制預算不能用于衡量目標實現的進展。
D、政府編制預算通常表示對提議開支的法律限制試題解析：
在政府內，開支是基于立法撥款。這些撥款就是開支的法律限制。
8、當預算用于績效評估，并對開支設定限制時，就會導致部門加入"額外開支"來確保預算被達成，這個"額外開支"被稱為
A、目標管理
B、持續改進預算
C、戰術計劃
D、預算松弛
試題解析：
為了免受意外的影響而做進預算的一個額外緩沖稱為預算松弛。它包括過高預算費用和過低預算收入，使預算目標更容易實現。
9、以下哪項不被認為是正式預算過程的優點?
A、它強迫管理者評估使用的假設和預算過程中識別的目標的合理性
B、它可以作為管理層和下屬的協調和溝通的工具
C、它提供管理層一種處理不確定的手段
D、它確保組織內改善的成本控制和預防沒有效率試題解析：
正式的預算過程不能確保組織內改善的成本控制，也不能預防無效率。正式的過程僅僅是讓組織朝著改善的成本控制和效率的方向前進的一種工具。
10、以下哪項指的是一段期間內提議的管理層行動的數量表述?
A、財務報告
B、產品銷售成本報告
C、產品生產成本報告
D、預算
試題解析：
預算是一段期間內的，用財務術語表示的計劃。
2020年
高頓網校中國cma試題及答案。管理會計與傳統會計大不相同，它側重于預算預測、內部控制、決策支持、風險管理、成本分析等內容，是傳統財務會計進階為管理人員的必要利器。
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