a每一個知識點，一定要理解后再記憶，公式要自己推導一遍，然后再徹底記憶。2020年江蘇中華會計網校財務經理培訓課程（大綱）。
課程介紹：
財務經理的職能絕不僅僅是做做賬、報報稅、發發工資，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。因此，作為財務經理/財務總監，您需要在這個日趨重要的崗位上提升您的職業技能，增強在企業中的影響力，同時為職業發展夯實基礎。
本課程幫您夯實財務管理基本功，掌握高級財務經理/財務總監必備的3大關鍵能力： 內部控制和風險防范、全面預算管理、資本運營。帶領財務團隊為企業創造價值。
課程收益：
1.掌握作為一名優秀財務經理（總監）所必需的3大技能——內部控制和風險防范、全面預算管理、資本運營
2.掌握財務分析方法和工具，參與企業的各項重要決策；掌握全面預算管理的工具與方法
3.學會運用風險評估工具，建立一套行之有效的內部控制系統
4.掌握基本的投資評估工具，為企業并購重組、投資、股權把好財務關
5.學會站在企業運營的角度做財務管理工作
培訓對象：
上任1年以上的財務主管；上任3年未經過系統培訓的財務經理；新上任的財務總監；上任3年未經過系統培訓的財務總監；企業總會計師，企業稅務師，財務部長，希望提升管理能力的財務主管、財務經理。
課程大綱：
模塊一：財務管理職能的三大轉變
1.財務管理變革的四大動因
2.財務經理面臨的三大挑戰
模塊二：財務經理的職責與角色定位
1.戰略設計師
2.老板的參謀長
3.守門員
模塊三：高級財務經理的3大關鍵能力
1.內部控制與風險管理
2.全面預算管理
3.資本運營（投融資、并購重組、資產評估、股權設計）模塊四：如何做好企業的“守門員”？
1.企業風險的識別與評估工具使用
2.內控的基本原則和方法
3.企業的四大循環
4.業務流程關鍵控制點分析
模塊五：全面預算管理
1.從傳統的財務預算到全面預算管理
2.預算的基本流程及方法
3.財務經理在預算編制流程中的角色和職能
4.預算執行的有利保障：制度和流程
模塊六：企業資本運營
1.如何管理資本性支出
2.如何評價企業的商業模式
3.企業融資工具使用
4.固定資產、無形資產評估
5.企業并購重組應注意的幾個問題
6.股東增值法模型及其應用
模塊七：現場提問與答疑
2020年江蘇
中華會計網校財務經理培訓課程（大綱）。面試財務經理，一般會問到利用財務報表分析公司經營情況的問題，學堂也有財務經理面試技巧的實操課，可以進行提前學習。
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