2019年經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表有哪些？經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表包括”四表一注“，即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表及附注。
1、資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表（theBalanceSheet)亦稱財(cái)務(wù)狀況表，表示企業(yè)在一定日期（通常為各會(huì)計(jì)期末）的財(cái)務(wù)狀況（即資產(chǎn)、負(fù)債和業(yè)主權(quán)益的狀況）的主要會(huì)計(jì)報(bào)表。
2、利潤(rùn)表
利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表。當(dāng)前國(guó)際上常用的利潤(rùn)表格式有單步式和多步式兩種。
3、現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表是財(cái)務(wù)報(bào)表的三個(gè)基本報(bào)告之一，所表達(dá)的是在一固定期間（通常是每月或每季）內(nèi)，一家機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金（包含銀行存款）的增減變動(dòng)情形。
4、所有者權(quán)益變動(dòng)表
所有者權(quán)益變動(dòng)表是反映公司本期（年度或中期）內(nèi)至截至期末所有者權(quán)益變動(dòng)情況的報(bào)表。其中，所有者權(quán)益變動(dòng)表應(yīng)當(dāng)全面反映一定時(shí)期所有者權(quán)益變動(dòng)的情況。
5、附注
附表即從屬報(bào)表，是指對(duì)主表中不能或難以詳細(xì)反映的一些重要信息所做的補(bǔ)充說(shuō)明的報(bào)表。現(xiàn)行的附表主要有：利潤(rùn)分配表和分部報(bào)表，是利潤(rùn)表的附表;應(yīng)交增值稅明細(xì)表和資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表，是資產(chǎn)負(fù)債表的附表。主表與有關(guān)附表之間存在著勾稽關(guān)系，主表反映企業(yè)的主要財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，附表則對(duì)主表進(jìn)一步補(bǔ)充說(shuō)明。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的三大功能：信息、成本、管理
1、信息功能：
以數(shù)字的形式詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄和披露企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
如交易事項(xiàng)的分類、記錄、匯總；收支盈虧的計(jì)算；資產(chǎn)的質(zhì)量；企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的成績(jī)單，詳細(xì)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
2、成本功能：
正確地計(jì)算和說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的成本，有一套完善的核算方法。
如成本的歸集與計(jì)算；成本報(bào)表的編制、分析和解釋；標(biāo)準(zhǔn)成本的制定；成本預(yù)算的編制與控制。在金融危機(jī)的今天，此項(xiàng)功能尤其重要，很多企業(yè)為了減低成本，開始了成本控制，但我們必需樹立，這樣的觀念，成本控制并不是什么成本都可以減，有些戰(zhàn)略性的成本就不能減，比如微軟在研方面的費(fèi)用就不能減。還有就是一個(gè)部門的成本減少可能帶來(lái)另外一個(gè)或幾個(gè)部門成本的上升，比如采購(gòu)成本的減低可能帶來(lái)的是生產(chǎn)成本和銷售成本的升高。
3、管理功能：
首先管理者可通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督，防止部門或個(gè)人工作錯(cuò)弊，保征資產(chǎn)安全。
其次是管理者可運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析，探討經(jīng)營(yíng)得失，不斷改進(jìn)管理，如企業(yè)此時(shí)的資產(chǎn)負(fù)債比、損益表等，都是企業(yè)很好的儀表盤。
第三，企業(yè)管理者可運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算，規(guī)劃利潤(rùn)，尋找最有利的產(chǎn)銷途徑，如根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表指示的閑錢用于其他項(xiàng)目的投資和增值。
第四，企業(yè)管理者可以運(yùn)用財(cái)務(wù)模型探討業(yè)務(wù)模式，擬定經(jīng)營(yíng)策略。即透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)看企業(yè)成長(zhǎng)模式，及時(shí)變革或發(fā)展企業(yè)模式。
2019年經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表有哪些？經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核，不僅涉及到企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況的評(píng)價(jià)，還涉及到企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的評(píng)定，并影響其提升、獎(jiǎng)金福利等。
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